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张家口人力资源公司教你如何解决人力资源不足,企业如何盘活人力资源

所属分类:新闻动态    发布时间: 2020-01-02    作者:张家口志捷云栋
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     随着现代企业管理理念的贯彻,人力资源管理也有了明显的进步和完善,而在如今的经济全球化的潮流中,市场竞争日益激烈,人才资源管理的作用越来越突出。人力资源作为企业的..资源,不仅仅成为企业竞争中的重要因素,同时还关系着整个企业的生存。而在企业的生产经营过程中,市场的未知性和企业生产计划的不确定性,使得企业面临着人力资源供给不足的困扰,那么作为企业的管理者,面临着人力资源不足的问题,我们该怎么结局呢。下面小编将自己整理的职业经验分享给大家:

一、加班加点,延长在职在岗员工的工作时间,增加劳动力的供给。在增加时间的过程中还要考虑职工的休息和身心健康,按照相关法律法规支付劳动报酬,降低企业在经营管理中的法律风险。
二、外部招聘,就是从企业外部招聘一定的人力资源数量。
三、劳务派遣。找合适的劳务派遣公司,签订劳务派遣协议,快速填充企业人力资源需求的缺口。再针对当前的人力资源现状,进行合理的培训,提升当下员工的生产效率。

张家口人力资源
四、对现有的生产工艺、生产流程进行优化改进。将技能操作进行合理拆分,快速降低对岗位从业人员的技能要求,以便快速补充相关岗位的人力资源需求。
五、业务外包,对于非主营业务的一些生产经营任务外包给其他企业,减轻本企业对于劳动力的需求。也确保企业的经营效益。
六、从企业内部其他劳动力富余的岗位调集人力资源,引进新设备,提升生产效率,降低企业对人力资源的需求数量。

那么企业又如何盘活人力资源呢?

企业人力资源管理的研究中心在于如何实现企业资源的合理配置,如何冲破传统的劳动人事管理的约束,把人看作是具有内在的建设性潜力因素,看作是决定企业生存与发展的特殊资源,要为人才提供创造各种条件。
..、要重视人力资源的开发,重视人力资源的投入,提高人力资源的利用程度,创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境,满足企业经济发展和竞争对人才的需要。
第二、薪金尽管不是激励员工的..手段,也不是.好的办法,但却是一个重要的方法,可起到安定人心的作用,也是防止员工流失的必要条件之一。
第三、作为企业人力资源管理的动力系统,薪酬激励系统是在“市场机制调节、企业自主分配、职工民主参与、政府监控指导”这一国家关于企业内部收入分配制度改革的大要求下建立的。有人说薪酬是一把“双刃剑”,使用得当,可以留住和激励人才;若使用不当,则会给企业带来危机。所以,.好的方式就是要让薪酬“动”起来,以此激发员工的积极性。


第四、还应丰富员工的娱乐活动,劳役相结合才能有高的效率。要充分利用现有条件,或者尽全力采取一切办法为职工创造.佳劳动场所,让职工愉快的工作,健康的工作,热爱企业,.终实现奉献企业、发展企业的宏伟目标。
第五、在工作中,要不断对各类员工进行不同目的的分类培训,以满足不同员工的不同需求。加强员工培训,在良好的人际关系,相互配合的工作环境下,在公平公正的基础上,可以更好的激发员工工作的热情和斗志,全身心的投入到工作中去,使他们的主动性、创造性将自然地倾泻出来

      人力资源作为企业各项资源中.宝贵和.重要的资源,是企业发展的..资源,企业中其它资源的组合、运用都需要靠人力资源来推动。但是,一个企业仅有人力资源的简单组合是不够的,必须对人力资源进行合理、有效的配置。企业人力资源配置效益的高低直接影响企业其它资源的合理利用和整体配置效益,它是决定企业能否持续、稳定、快速发展的关键因素。所以人力资源合理的运用对于企业来说是至关重要的。
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